DÉFINIR OU RÉORGANISER NOS PROCESSUS
Définir et représenter les processus de l’organisation permet de donner une vision concrète des flux d’activités et des interfaces critiques, pour les rendre plus robustes et efficaces.
LANCER OU BOOSTER LA DYNAMIQUE D’AMÉLIORATION CONTINUE
ORGANISER ET RÉALISER DES AUDITS INTERNES
SIMPLIFIER NOTRE ORGANISATION
« Au fil des années, nous avons ajouté des couches et surcouches à nos processus, l’administration devient trop lourde et nous prend trop de temps… Nous voulons alléger tout ça, retrouver de la fluidité, gérer moins de papiers, sans perdre nos points forts (ni notre certification) ! »
RENDRE NOS RÉUNIONS PLUS EFFICACES
TROUVER ET ANALYSER LES CAUSES DES LES PROBLÈMES POUR LES RÉSOUDRE
CRÉER LES BASES D’UN SYSTÈME DE MANAGEMENT (INTÉGRÉ)
Développer des bases saines et robustes pour votre organisation en vous basant sur la structure communes des normes de systèmes de management de l’ISO.
STRUCTURER NOTRE DOCUMENTATION
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